Говорю как есть, Я как есть говорю!
Ребята , будте самим собой , не клонируйтесь Иначе вас просто не будут уважать. Однако в этой игре есть правила, которые облегчают понимание окружающих.
Но почему этот язык используют там, где можно сказать все просто, по-человечески?
В юриспруденции это, действительно, цеховая традиция: юридические документы не каждый напишет и не любой прочтет. Но если обычный человек, пусть и из корпоративного мира, общается на таком языке, то, скорее всего, он пытается сделать так, чтобы его не услышали и не поняли.
Например, он чувствует, что говорит ерунду или неправду. В то же время он намекает: «То, что я говорю, не стоит слушать. Когда будет что сказать, я скажу это простым матерным языком».
Если человек, выступающий на деловом совещании, перейдет на нормальный язык, сможет ли он добиться каких-то целей — например, привлечь внимание слушателей? В среде, где говорят на канцелярите, перейти на человеческий язык непросто: это будет нарушением традиции.
Мешают страх, застенчивость, скованность, желание спрятаться, ощущение своей низкой социальной роли. Человек рискует — те, кто не привык к нормальному языку, наверняка испытают раздражение: «Что он о себе думает? С другой стороны, если он говорит серьезные важные вещи, он может существенно выиграть, выделившись из толпы. Сначала все напрягутся, а в конце скажут: «Было интересно, впечатлило». По каким признакам в ходе диалога или монолога можно понять, интересно ли людям нас слушать?
Для этого есть замечательный инструмент — наши собственные эмоции. Если спросить человека, с которым разговариваешь, не скучно ли ему, ответ будет известен заранее: не скучно вам — не скучно и ему. Когда мы контактируем с кем-то, наши переживания подстраиваются друг под друга. Если я общаюсь с человеком и вдруг начинаю думать о своем, я понимаю: либо мой собеседник говорит что-то не то — например, не что хочет, а что прилично, — либо я. Это повод встряхнуться.
То, что мы слышим в себе, — это то, что одновременно происходит с нашим партнером. Если я чувствую агрессию, если он меня раздражает, то, вероятно, я его тоже раздражаю. Что вторая сторона, вероятнее всего, говорит ни о чем, вешает лапшу на уши или уже приняла решение и сейчас просто издает звуки, чтобы потом вежливо уйти.
Скука — красная кнопка на нашем внутреннем пульте. К ней ведут всего два проводочка. Первый — неясность: либо мы не понимаем собеседника, либо он нас не понимает. Мы можем не понимать человека в том числе потому, что он говорит на другом языке или представляет иную культуру. Например, когда нам хамит продавщица в магазине, мы не понимаем ее языка. Она ведет себя по правилам своей микрокультуры: если входит чужой, надо показать «гордость».
Моя любимая посадская пословица посад — это предместье, где все еще знают друг друга в лицо, но уже никто ни с кем не здоровается гласит: чем девушка строже и грубей, тем лучше качества у ей. Продавщица знает: если улыбнуться и поздороваться, то потеряешь достоинство и вы первые не будете ее уважать.
И вас она не будет уважать, если вы войдете и скажете «здравствуйте». Она поймет: вы прогнулись. Второй проводочек — ложь в широком смысле, увиливание: либо нам врут, либо мы. Может быть, мы сбились с темы: собеседник хочет слушать про одно, а мы рассказываем про другое. За этой кнопкой надо приглядывать.
Хотя культура нам говорит: мало ли что тебе скучно, возьми себя в руки и слушай. Но на самом деле всегда стоит разобраться, почему тебе скучно. Отличается ли информация, которую можно получить на основе анализа устного и письменного текстов? По устной речи можно судить о нынешнем состоянии человека, о том, как он себя чувствует в данный момент. Она отображает то неуловимое пространство «сейчас», которое мы почти не ощущаем. Письменная речь менее ситуативна.
Она вскрывает характеристики человека и его глубинные убеждения. Если нужно понять что-то про человека, можно попросить его что-либо написать. Этим пользуются психологи. Если они установили с клиентом доверительные отношения, то иногда не могут понять: говорит ли клиент своими или их словами.
Для диагностики нужно увидеть письменный текст: там не будет привнесенного терапевтом и немедленно подхваченного клиентом. Я знаю людей, которые утверждают, что способны по тексту определить пол и возраст человека. Это действительно возможно? Возраст — да. Пол — нет: таких техник не существует. Многие заявляют, что определяют пол по выбору слов.
Но это невозможно: лексика ни о чем не говорит. А возраст определяют по культурным деталям и метафорам. В построении сюжета отображаются некоторые поведенческие стратегии. Люди, которые что-то определяют по тексту, осознанно или неосознанно анализируют умолчания — то, что упоминается, но не описывается подробно.
Брошенное — самое значимое. Не всегда можно реконструировать умолчания, но всегда можно понять: здесь умолчано что-то плохое. О приятном мы рассказываем подробно; описывая неприятное, используем абстрактные слова; о том, что для нас непереносимо, молчим. Но в сюжете от умолчанного остаются дырки.
Вроде бы невинный текст. Но человек не сообщает, в чем состоял успех и почему он потом ушел в другую компанию. В этом месте умолчание. Реальный успех мы описываем подробно, с деталями — даже в резюме. Сейчас люди стали много писать и переписываться. Но при этом стали допускать гораздо больше ошибок, чем раньше. Фирмой «Ай-Су» построено в столице и ряде регионов Казахстана много жилья, социальных и других объектов.
Работала она и за рубежом. Автор книги Конакбай Темиртасович Сапенов рассказывает также о своем детстве, близких, друзьях и коллегах, о том, как происходило его профессиональное становление, как рождалась фирма «Ай-Су» и как становилась компанией с высокой репутацией, какие она переживала трудности.
Большое внимание уделено работающим в ней людям. Свои главы для книги подготовили также ее соучредители Зоя Петровна Литвинова, Адильбек Байтурсынович Тулекин, исполнительный директор Ерлан Кудайбергенович Батырбеков.
Запомнить меня. Забыли пароль? У вас нет аккаунта? Читать Запросить книгу. Читайте также: Увольнение -только шаг к новой работе. Дана отмечает, что обычно люди сожалеют о том, что сказали, когда подавали заявление об уходе.
При уходе из компании лучше всего говорить о положительных моментах, например, о приобретенном опыте. Всегда может так получиться, что вам снова придется устраиваться на работу в это место», — говорит Маншиали. Линн Тейлор советует не торопиться и потратить некоторое время на обдумывание предстоящего разговора. Начальство запомнит все, что вы скажете. Источать негатив в данном случае не имеет никакого практического смысла».
Никогда не стоит покидать компанию, не предоставив руководству достаточно времени на обдумывание ситуации и поиск нового сотрудника. Чтобы не заколотить несколько дополнительных гвоздей в крышку своего гроба, не стоит давать компании отрицательные оценки — таким образом можно лишь понизить свои шансы на возвращение в случае необходимости.
Во-первых, оскорбления ни к чему не приведут. Во-вторых, качество управления зависит в равной мере от начальства и от подчиненных, отмечает Маншиали.
Вместо этого можно сказать: «Мне кажется, мы оба устали друг от друга, так что наши отношения как менеджера и подчиненного были не такими, какими должны были быть». Однако лучше всего вообще избежать этой темы в разговоре. Даже если то, что вы говорите — правда, коллеги не оценят вашего порыва, так как никто не выбирал вас говорить от их имени», — говорит Тейлор.
Это говорит о низком уровне самосознания», — отмечает Дана. Это не прибавит очков увольняющемуся, даже если критика конструктивна.
Не стоит сводить все к деньгам. С Линн соглашается и Маршиали: «Вы не можете судить о конкурентоспособности своей зарплаты, если только вы не проводили статистически надежные исследования рынка ». Если же упомянуть о зарплате все-таки хочется, можно попробовать: «Мне посчастливилось найти позицию, которая даст мне и моей семью небольшую передышку в финансовом отношении». Лучше не делиться своими сомнениями с работодателем.
Сейчас не время упоминать свои отношения с коллегами, говорит Маршиали. Вы уходите. С таким подходом к делу вы будете выглядеть жалким и слабым — так не делайте этого.
Говорите только о себе». Это утверждение говорит только об отсутствии инициативы, и работник, произнесший подобное, навсегда маркирует себя в глазах начальства, как «немотивированный». Перекладывать вину на босса или сотрудников в данном случае бесполезно — что было, то было. Лучшая тактика — говорить кратко, профессионально, поблагодарить за предоставленные возможности. Зарплата и профессиональная занятость — и есть награда. Маншиали говорит, что сотрудник, который хочет привлечь внимание начальства и получать от руководства благодарственные письма или другие поощрения, должен говорить об этом с боссом сам, а не ждать, что его просто заметят.
Откровенно говоря, такая стратегия может иметь неприятные последствия». Вне зависимости от того, насколько натянуты отношения сотрудника с руководством, всегда нужно уважать позицию начальника и сообщать ему о своих планах покинуть компанию до того, как делиться этим с кем-либо еще.
Вы не получите ее, если поставите своих коллег выше руководства», — говорит Дана. Линн советует обсудить свое решение с семьей и близкими друзьями не с работы, а затем направляться прямо к начальнику.
Последнее, что хочет услышать без пяти минут бывший работодатель, — то, насколько прекрасна компания, в которую уходит сотрудник. При увольнении нужно сделать все возможное, чтобы поговорить с начальником лично. Только после обсуждения проблемы с боссом лицом к лицу можно написать ему формальное заявление об уходе.
Поблагодарите работодателя за обучение и предоставленные возможности». Во-первых, вряд ли работодатель захочет что-то противопоставить. Во-вторых, незачем заявлять о своем желании или нежелании выслушивать оппонента до того, как об этом вообще зашла речь.
Это одна из самых ужасных вещей, которая может проскользнуть у увольняющегося, говорит Маншиали. Линн Тейлор отмечает, что не сказать ничего из вышеперечисленного при расставании с начальником довольно сложно — увольнение, чаще всего, — это кульминация месяцев или даже лет копившегося разочарования.
Однако постараться избежать этих фраз все-таки стоит во благо будущей карьеры. Читайте также : 10 признаков, что вам нужно скорее уволиться. Чтобы оставить комментарий, нужно войти. Карьера 17 фраз, которые не стоит говорить при увольнении Карьера Жаклин Смит, BussinesInsider.
Перевод: siliconrus. Когда человек планирует сменить работу, ему, как правило, хочется выложить начальству все как есть, и уйти с надоевшего места, высказавшись. Однако, не стоит поспешно кидаться словами. Получать новости в Telegram. Facebook share link Threads share link. Татьяна Щербинина У нас никто никогда не будет тебя поддерживать, чтоб ты там не говорил.
И последние зарплаты никто ни разу мне заплатил, ждать поддержки от кидал? Андрей Штефан Круглый Ф. Жаклин Смит, Линн Тейлор и Даныа Маншиали очень нужное и полезное чтение, но предназначено для стабильной экономики и сбережения репутации. Сергей Лохвицкий Последней каплей сталa фраза руководителя направления: "Я лучше отдам в прокуратуру штуку баксов, чем заплачу тебе гривен". Заявление в прокуратуру было написано в пятницу, а в понедельник вызволи из отпуска всех: зам.
Виктория Спицына Виктор Кубицкий Svitlana Gramotieieva Сейчас огромные проблемы в стране с работой. Также и я с июня осталась без работы. Шеф приостановил деятельность, а нас уволил.
Планировал уехать на ПМЖ в другое государство. Уходя, я поблагодарила его за все. Сказала, что мне очень жаль, что приходится уходить. Прошло лето. Как выяснилось, наш шеф никуда не уехал. Работу я так и не нашла. И вот в конце августа, он мне перезвонил и предложил вернуться.
Я работаю. А те, кто высказался до сих пор ищут работу. Татьяна Лаговская Мирон Корпан Vladimir Kulikov Свобода потребительско-производственных и профессиональных союзов. Евгений Дерин Леонид Слёта Николай Бакиров Владимир Чернышенко Ведь слово - это инструмент, что помогает нам достичь целей.
Можно говорить что угодно, главное, что-бы от этого была польза, ну или сказанное не принесло вреда. А не прогибаться. Виталий Ляшенко Тарас Карпин Алла Венгер Оксана Ивайлова Ведь они руководствуются больше сплетнями на работе при увольнении,а не сами разбираются с сотрудником. Андрей Бухонок
