Отмазки от работы, 88 лучших отмазок от работы
Чтобы автоматизировать контроль над сотрудниками, я рассматривал разные системы и изначально думал про proximity-карты. Накануне вечером на брифинге мы утверждаем план работ и приоритетность, а дальше уже каждый сам решает, во сколько ему нужно прийти. Для ценных сотрудников можно разработать индивидуальный график, если у них есть в этом потребность. В общем, целый плацдарм для развития фантазии. Интересно, а вы отгадаете - какие из этих отмазок использовались на самом деле.
У нас были и систематические опоздания сотрудников: мы должны открыться в , а продавец к этому времени не появился. Я стоял в у дверей и ждал сотрудника с ключами.
Гости заведения так же могут «поцеловать дверь» и уйти. Я и мои коллеги как минимум раз в месяц сталкивались с такой ситуацией, для нас это недопустимо. Сначала просто разговаривали, но пока не наказали рублем, слова не помогали.
Первое время точно, но позже нарушения появились снова. Чтобы автоматизировать контроль над сотрудниками, я рассматривал разные системы и изначально думал про proximity-карты. Но выбрал отпечаток пальца — это надежнее, его не передашь, как карточку, чтобы за тебя «пикнули». Система сама заполняет табель и показывает кто, когда и на сколько опоздал.
К сожалению, работники не очень организованы: с утра все отмечаются, а вечером многие уже забывают. Планирую перейти от отпечатков к системе распознавания лиц, тут уж точно никто мимо неопознанным не пройдет. Это позволит полностью исключить сотрудников из схемы формирования табеля: как система посчитает, так и оплатим». Тут есть юридические нюансы: чтобы сотрудник не пытался представить это неоплаченной переработкой, лучше обезопасить себя, прописав такую возможность в трудовом договоре.
Сотрудник должен оставаться на своем рабочем месте после окончания рабочего дня столько же, на сколько он опоздал. Но есть примеры, когда работодатель использует своего рода прогрессирующую отработку, то есть в случае первого опоздания, скажем, на 5 минут, сотрудник остается также на 5 минут.
Из плюсов можно отметить, что есть люди, для которых такое смещение графика будет удобным, и, хотя вы возможно не добьетесь пунктуальности, свое время по факту сотрудник отработает.
Минусом этого метода является то, что реализуем он только в том бизнесе, где нет жестких требований к началу рабочего дня. Также он довольно негативно сказывается на отношении сотрудника к компании и руководству, формирует отрицательное отношение к действительно необходимым переработкам. Никто не захочет остаться ни на минуту после официального окончания рабочего дня, по принципу «ровно в шесть встал и ушел». В случае опоздания попросите работника написать подробную и обстоятельную объяснительную.
Главное не подходить к этому формально и не принимать записки с общими фразами вроде «по семейным обстоятельствам» или «проспал». При использовании этого метода часто применяются различные аналоги досок позора.
Например, раз в неделю самому опаздывающему сотруднику передают «Кубок непунктуальности», который он должен поставить на своем рабочем месте на всеобщем обозрении.
Этот метод очень неприятен и, если вы все-таки решитесь его применять, то делать это нужно с большой осторожностью. Некоторые работодатели вывешивают на доске с полезной информацией объяснительные опоздавших сотрудников для усиления эффекта. Кроме того, можно попробовать налагать санкции на руководителей за опоздания их подчиненных.
Плюс в том, что человек существо социальное, поэтому подобный метод обычно хорошо действует. Тем не менее находятся те, кто умеет игнорировать даже такое воздействие. Кроме того, такое публичное порицание крайне негативно сказывается на лояльности сотрудников и на климате в коллективе. А в случае, если вы сделаете ответственными за опоздания всю команду, существует риск, что весь коллектив будет играть против вас, покрывая друг друга.
Если рабочий день начинается в , можно ввести бесплатные завтраки для сотрудников с до Это не только простимулирует сотрудников приходить пораньше, но и станет бонусом в соцпакете компании. Есть более скромный по затратам аналог: можно выкладывать в общем доступе бесплатные фрукты, соки и сладкие угощения и убирать их ровно к началу рабочего дня. Минусы: такой метод может стать для компании дополнительным видом расходов.
Всех приходить на завтраки не заставишь, а значит, кто-то может продолжить опаздывать. В противовес денежным штрафом и переходящим позорным кубкам, можно ввести небольшие поощрительные меры для тех сотрудников, которые приходят вовремя.
Поощрение может выражаться в небольшой денежной премии, почетной грамоте, разрешении уходить по пятницам на час раньше, даже в подарочном сертификате на вкусный ужин в хорошем ресторане или в дополнительном отгуле. В самом начале рабочего дня или за минут до начала можно проводить десятиминутную встречу с непосредственным руководителем опаздывающего.
На встрече можно обсудить рабочие вопросы, предстоящие задачи или текущие договоренности. Такие мини-совещания обычно положительно влияют на мотивацию и укрепляют отношения сотрудника и руководителя. Плюсы: это не только простимулирует сотрудников не опаздывать, но и поможет всему коллективу лучше спланировать свой рабочий день и сразу настроиться на рабочий лад.
Такой вариант подходит не для всех компаний, но для обычных офисных сотрудников, как правило, хорошо работает. Для ценных сотрудников можно разработать индивидуальный график, если у них есть в этом потребность. Помимо снижения количества опозданий, такая практика может простимулировать других сотрудников и новичков лучше работать, чтобы получить те же привилегии.
Если около офиса есть платные парковки, можно оплачивать их тем сотрудникам, которые приехали за минут до начала рабочего дня.
Плюсы и минусы тут примерно как с завтраками: с одной стороны, хорошо работает, но не для всех, и для компании может влететь в копеечку. Те, кто работает с контрагентами, банками и организациями, вынуждены придерживаться их расписания.
Но это не значит, что мои сотрудники должны приходить к , если им в в этот день делать нечего. Накануне вечером на брифинге мы утверждаем план работ и приоритетность, а дальше уже каждый сам решает, во сколько ему нужно прийти. Мне важно, чтобы в конце дня план работ был выполнен. Тем более, что какую-то часть работы можно делать дистанционно.
Штрафы могут быть применены для тех, кто систематически не выполняет план работы. Нам нужны веселые и радостные сотрудники, а не рабы на галерах. Для некоторых профессий пунктуальность является обязательным требованием. Пилоты, врачи, пожарные, сотрудники МЧС и военные не могут регулярно опаздывать на работу. Для ряда «мирных» профессий правила те же.
Если на вывеске магазина указано, что он открывается в , продавцу нужно быть на месте к этому времени. Иначе вы рискуете получить недовольного покупателя.
Дисциплина в таких случаях влияет на качество товара или услуги. А требование не опаздывать легко подкрепляется доводами здравого смысла. Поэтому контролировать сотрудников таких профессий проще — всем предельно ясно, почему важно начинать рабочий день или смену вовремя. Nine Искусственный Интеллект.
Нужна отмазка для работы! Помогите придумать причину! Так чтобы это звучало правдоподобно! Буду очень благодарен! Лучший ответ. Voldemar Krok Высший разум 11 лет назад А почему не взять законно отпуск за свой счет? Остальные ответы. Александр Мыслитель 11 лет назад в другой стране родственник.
Нужно морально поддержать. Антон Чулков Профи 11 лет назад хмм.. Подобные ухищрения позволяют сотрудникам ежегодно прогуливать от трех до пяти рабочих дней в году, а попадаются в среднем около 10 процентов врунишек - так высчитали социологи. Что же делать, если прогулять - очень надо, но страх попасться велик? Проще всего:отпроситься заранее, сказав правду. Не отпустят - так не отпустят, что делать. Но если отпустят - у вас будет и отгул, а еще и сохранится репутация честного человека.
ТОП: отмазки от работы. Третья - простуда, головная и зубная боль составила 20 процентов. Шестая причина - сантехническая авария, как правило "рванувшие" трубы.
